L’évaluation de candidature pour un recrutement réussi !
L’évaluation de candidature est un outil d’assistance au recrutement qui permet à l’entreprise de prendre la meilleure décision en matière d’intégration de nouveaux collaborateurs H/F et ceci en minimisant la prise de risque.
Pourquoi réaliser l’évaluation de candidature ?
Lors du recrutement se pose la question du choix entre plusieurs candidats présélectionnés finalistes ou de la validation du profil d’un candidat avant le recrutement. Il ne s’agit pas de recruter le « meilleur » candidat mais de recruter le talent le plus adapté à l’entreprise et à ses besoins.
Quel est le potentiel de ce candidat ? Quelles sont ses compétences comportementales ? Comment va t’il s’intégrer ? Adhérer aux valeurs de mon entreprise ? Quel est son potentiel managérial ? Combien de temps va-t-il rester au sein de mon équipe ? Comment vais-je le fidéliser ? L’évaluation de candidature permet d’éclaircir notamment ces points non limitatifs que toute entreprise doit vérifier pour avoir un recrutement efficace.
Pourquoi externaliser l’évaluation de candidature ?
L’externalisation de l’évaluation de candidature permet d’établir un diagnostic d’adéquation au poste et à l’entreprise :
- Constituant un éclairage complémentaire à votre approche
- Activant un regard croisé
- Reposant sur l’expertise des consultants
- Objectivé au travers d’outils d’évaluation fiabilisés
Pourquoi choisir ACS Consultants ?
Basée à Marseille dans les Bouches du Rhône, notre équipe composée d’experts (RH, psychologues, qualiticiens) opère depuis de nombreuses années dans le recrutement de cadres et de non-cadres dans des secteurs d’activités appartenant aux domaines des services, de la grande distribution, de l’industrie, du secteur social, du logement social, de l’économie sociale et solidaire…
Nous mettons à votre disposition des outils psychotechniques d’évaluation des aptitudes et de la personnalité mais également des outils d’appréciation des compétences. Nous faisons preuve de réactivité: nous nous adaptons à vos contraintes de planning.
Quelle est la méthodologie d’ACS Consultants ?
Nos consultants proposent une méthodologie en quatre phases :
1 – Un entretien de cadrage pour identifier, déterminer et préciser le besoin de recrutement de l’entreprise
2 – La sélection des outils d’évaluations adaptés au poste, par ACS Consultants
3 – L’évaluation complète du candidat lors d’une séance de 2H30
La session d’évaluation se déroule en présentiel à Marseille ou en distanciel avec divers outils et tests permettant d’investiguer les critères de réussite dans le poste: profil professionnel, compétences comportementales, managériales, relationnelles, soft skills, motivation…
4 – Un compte rendu détaillé, opérationnel et pragmatique avec les points forts, les points faibles, l’avis d’adéquation au poste et les conseils d’intégration
Quels sont les outils d’ACS Consultants ?
Nous adaptons nos outils selon le profil du poste et les spécificités du recrutement. Nous privilégions les outils psychotechniques tels que les tests d’aptitudes et de personnalité, mais également des outils d’appréciation des compétences. En utilisant des jeux de rôles, des mises en situations ou encore des études de cas, nous analysons les softs skills (proactivité, adaptabilité, sens du collectif…), les différents aspects de la personnalité du candidat (sociabilité, résistance au stress, capacité à se remettre en question, conscience professionnelle, sens des responsabilités…) ainsi que sa motivation et sa capacité d’engagement…